Manager QSE
Vous venez d’être promu manager QSE, félicitations, c’est un poste aux tâches très diversifiées et stratégique pour votre entreprise. Vous allez avoir besoin de piloter une feuille de route avec l’aide de toutes les ressources de l’entreprise et peut-être que vous aurez la responsabilité d’une équipe. Je vous aide à prendre du recul sur vos priorités, sur l’approche à adopter envers vos collègues et sur l’organisation à mettre en place dans votre équipe pour garder le cap sans vous épuiser.
La prestation
Nous commençons par le cadrage qui décrit votre problème aujourd’hui, la situation que vous rêvez d’atteindre et la manière dont vous voulez vous améliorer. Puis nous organisons des séances de travail avec vous et des ateliers avec vos équipes pour construire un système d’organisation qui sera évolutif et adapté à vos enjeux.
Des séances de coaching pour que vous trouviez votre propre manière de travailler tout en respectant les impératifs du poste.
Atelier pilotage: expérimentez la coopération pour mettre piloter votre activité.
Atelier Kaizen: analyser un process et définissez un plan d’actions pour l’améliorer.
Atelier audit: regardez et questionnez différemment le terrain de vos opérations
La prestation
Nous commençons par le cadrage qui décrit votre problème aujourd’hui, la situation que vous rêvez d’atteindre et la manière dont vous voulez vous améliorer. Puis nous organisons des séances de travail avec vous et des ateliers avec vos équipes pour construire un système d’organisation qui sera évolutif et adapté à vos enjeux.
Des séances de coaching pour que vous trouviez votre propre manière de travailler tout en respectant les impératifs du poste.
Atelier pilotage: expérimentez la coopération pour mettre piloter votre activité.
Atelier Kaizen: analyser un process et définissez un plan d’actions pour l’améliorer.
Atelier audit: regardez et questionnez différemment le terrain de vos opérations
Résultats
Vous aurez plus de facilité à comprendre d’où viennent les blocages en raisonnant process plutôt que personnes. Vous améliorerez vos relations interpersonnelles en ne faisant plus des problèmes des affaires personnelles. Vous comprendrez enfin mieux la finalité des outils qualité et en ferez un usage efficace et ciblé.
Étape 1
Tout commence par le regard croisé d’une visite. J’utilise un outil de diagnostique global qui prend en compte aussi bien les outils qualité que vous utilisez que la manière dont vous managez vos équipes et vous travaillez avec vos partenaires.
Étape 2
Nous réunissons le CODIR pour cadrer la démarche d’amélioration de votre organisation: quelle est la situation aujourd’hui, vers où voulez-vous allez et comment souhaitez-vous vous y prendre.
Étape 3
Nous débuterons un accompagnement personnalisé pour lever les freins les uns après les autres à votre réussite dans le poste.